存量經濟時代，中小微企業如何創造“增量”
日期：2023-09-07
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隨著我國從高速增長階段邁向高質量發展階段，中小微企業也必須找到更合適的發展路徑，才能快速適應市場。
我國專精特新中小企業民營企業占比達95%左右
“‘專精特新’成為媒體的高頻熱詞，促進中小微企業走專精特新發展道路也成為共識。”
9月4日，工業和信息化部在國務院新聞辦舉行的發布會上介紹，目前，我國已累計培育了創新型中小企業21.5萬家，專精特新中小企業9.8萬家，專精特新“小巨人”企業1.2萬家。在專精特新中小企業里，民營企業占95%左右。
在商業發展的不同階段，中小企業面臨著獨特的戰略挑戰。從增量時代到存量時代的轉變，對中小企業的經營方式和戰略決策提出了全新的要求。
增量時代
在商業發展的不同階段，中小企業面臨著獨特的戰略挑戰。從增量時代到存量時代的轉變，對中小企業的經營方式和戰略決策提出了全新的要求。
存量時代
然而，隨著時間的推移，市場逐漸進入存量時代，中小企業面臨著全新的挑戰和變化。
企業如何創造“增量”，處于轉型期的企業，最難是如何選擇！
中小微企業的特點就是千人千面，因此并沒有“放諸四海而皆準”的方法。
創業企業有一種小老樹現象，就是長不高。很重要的原因就是小樹資源有限，但又太早往周邊長枝條。所以，樹要長高，首先就是砍掉枝葉，讓它在早期向上生長。企業向周邊長枝條，就是機會主義，它忽略了企業核心能力的建設。
中小微企業“增量”方案
重新定位、挖掘市場潛力
存量經濟年代，中小微企業只有通過調整自身的結構特點，重新定位；
根據自身的創新與努力，制定一整套系統產品作戰配合方案，充分挖掘自己產品的市場潛力。
運用一切有效資源成為引導本地區產業中的主導型企業，尋找到在行業生態系統中的位置。
品牌塑造完成價值收益
通過對外的市場拓展、品牌塑造、內容生產，建立起具有市場影響力和產業鏈號召力的優勢品牌，完成自身在新的行業生態系統中的價值收益，以此實現可持續的發展。
精益求精，堅守自身
“知人者智，自知者明”。制造企業，需要的堅守。重新制定好發展策略，其實是改變去掉貪多求全的思想，重新回到精益求精、精耕細作的發展道路中，這也是專精特新發展方向的意義所在。
以上內容參考：工信部、經濟觀察報《存量經濟年代，中小企業怎么發展》
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